網(wǎng)站建設公司在經(jīng)過2006年的出露頭角到現(xiàn)在的遍地開花，以網(wǎng)站建設為主營業(yè)務在曾經(jīng)或者現(xiàn)在都是所有網(wǎng)絡公司的一條業(yè)務線，不過區(qū)別在于網(wǎng)站建設已經(jīng)有當初的“香餑餑”變成如今的“雞肋”，眾多的網(wǎng)絡公司或者工作室團隊都在艱苦得尋找著出路。那么在網(wǎng)站建設門檻如此之低的現(xiàn)在，網(wǎng)站建設公司究竟路在何方？如何順利的轉型，獨自開創(chuàng)一片天地也同樣考量這眾多中小型公司的管理層。

　　那么眾多的小型網(wǎng)站建設公司或創(chuàng)業(yè)團隊未來該怎么去調整？松江溢尚網(wǎng)絡網(wǎng)站建設專家就自己的親身體會做些簡要的分析說明。

　　網(wǎng)站建設核心業(yè)務定位及拓展

　　網(wǎng)站建設或者網(wǎng)站優(yōu)化對一般性的公司來說，現(xiàn)在已經(jīng)很難被做成公司的主打產品來支撐公司的整個運營，當然這個也跟公司的整體建站實力、優(yōu)化技巧及外部環(huán)境有關系，因此一個公司的管理者應該非常冷靜及客觀的對本公司的整體網(wǎng)站建設及網(wǎng)站優(yōu)化的軟硬實力有充足的了解。

　　作為公司或者團隊來講，必須要有自己的核心業(yè)務層定位，以網(wǎng)站建設為例，在大環(huán)境魚目混珠的今天也有很多公司生存的很好，在松江網(wǎng)站建設公司里面，有專注于某個領域內的，比如專業(yè)針對影樓、專業(yè)針對婚慶等等，對于這種公司，現(xiàn)在依然活的很好。因為對他們來講要么具備美工方面的優(yōu)勢，要么具備整體程序方面的優(yōu)勢等，公司整體的資源形式會向某個領域傾斜，這樣無形之中就會具備其他同行所沒有的優(yōu)勢。

　　另外對于網(wǎng)站建設整體實力平平，依靠低價來競爭的公司，長期來講都不利于公司正常運行，這個時候管理層就要去協(xié)調網(wǎng)站建設周邊新的業(yè)務領域，比如說軟件代理、整合多方面的業(yè)務流來配合網(wǎng)站建設分擔公司的運營風險等，都是一種發(fā)展的渠道。

　　“傍大腿”聯(lián)合強勢企業(yè)

　　網(wǎng)絡公司究其最終是屬于服務行業(yè)的，無論是網(wǎng)站建設也好，網(wǎng)站優(yōu)化也好，都是為企業(yè)做服務的。所以，對于一般的小型公司來講，逐步培養(yǎng)建立大客戶渠道，對于大客戶哪怕是利潤降到最低，也要注意服務意識，做好一些大企業(yè)的網(wǎng)絡技術支持，則很容易發(fā)掘出新生的業(yè)務渠道，對公司的業(yè)務拓展也是十分有利的。

　　做網(wǎng)絡營銷以效果收費

　　現(xiàn)在給企業(yè)建立網(wǎng)站也好，做網(wǎng)站排名的網(wǎng)絡優(yōu)化也罷，對于企業(yè)來講，終究是需要形成有效的訂單，否則，今天火爆的網(wǎng)站優(yōu)化市場會想曾經(jīng)的網(wǎng)站建設一樣，在企業(yè)意識到投入的資金并沒有實際的效果時，也就是網(wǎng)站優(yōu)化市場的倒塌之時。所以，對于網(wǎng)絡公司來講，如何很好的平衡到網(wǎng)絡公司的投入跟企業(yè)的網(wǎng)絡營銷包裝是重重之重。

　　現(xiàn)在松江網(wǎng)站優(yōu)化的公司已經(jīng)有部分在嘗試承包企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術服務，涵蓋企業(yè)的網(wǎng)絡形象建立，負面信息處理，新品的互聯(lián)網(wǎng)渠道推廣等等，這種完全把企業(yè)的網(wǎng)絡宣傳部分外包的形式正在逐步為企業(yè)客戶所接受，不過新的模式依然需要不斷的探索，不過結合現(xiàn)在流行的網(wǎng)站優(yōu)化，綜合相關的網(wǎng)絡業(yè)務拓展是王道。

總之，對于目前的網(wǎng)站建設公司來說，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)無法再發(fā)展壯大了，只有冷靜分析好公司目前的狀態(tài)及形式，快速的找準自己的定位，并堅持不懈的走下去，是唯一的出路。